宏大的梦想

进军主题公园是万达向娱乐产业转型的行动之一。这一过程是从万达十多年前在中国设立电影院线开始的。2012年，万达以26亿美元收购了AMC娱乐控股公司，并通过一系列并购交易成为全球最大的连锁院线。

万达集团出击娱乐产业的其他行动也尚未成功。2016年万达斥资35亿美元收购传奇娱乐的交易被好莱坞普遍视为出价过高，而作为传奇娱乐动力源泉的创始人Thomas Tull于一年后离职。

数据供应商Euromonitor称，随着中国中产阶层不断壮大，预计到2019年中国主题乐园收入将超过美国。2016年6月开业的上海迪士尼仅一年就吸引超过1,100万名游客，美国Universal Parks and Resorts和Six Flags Entertainment Corp.也打算在中国开办乐园。

熟悉王健林想法的人说，他把主题乐园看作是推广中国历史与传说的一个窗口。这与中国政府在全球流行文化传播中发挥更大作用的目标是一致的。一位前万达高管称，王健林认为中国历史上有很多故事和深刻内涵可以转化为旅游项目。

但知情人士表示，王健林的管理团队对主题乐园的设计和运营方式更接近地产商而不是讲故事的人。

据了解情况的人透露，几年前，佛罗里达州奥兰多华特迪士尼世界(Walt Disney World)的员工发现有客人在测量小镇大街(Main Street)的砖块，还拍下形状奇异的钥匙孔装饰的照片；面对询问，这些客人说他们是在为万达做考察。

这位知情人士说，不久前，位于南加州的全球首个迪士尼乐园的员工发现，入园客人在察看深受儿童欢迎的“蟾蜍先生疯狂大冒险”(Mr. Toad's Wild Ride)的线路是如何安排的。

这位知情人说，当员工上前询问时，这些客人承认他们是看到了网上的一则招聘启事，应聘来做考察的。该知情人士说，迪士尼员工后来通过这则招聘启事查到了一名自由职业者，而后者的签证与万达位于比佛利山庄(Beverly Hills)的办事处有关联。

上面提到的万达前管理人员说，万达对主题公园技术层面的专注，与万达在打造购物中心和办公楼时的思路如出一辙。这位管理人士表示，位于武汉的万达电影乐园建造时秉承的正是王健林对商业建筑一丝不 按部就班的理念，即便是稍稍延期也要受到惩罚。

参与武汉主题公园项目的一位前管理人士说，2014年，王健林前往验收时，工作人员在未完工的地面铺地毯，把假树叶钉在树上。这位前高管表示，王健林对园中一半的驾乘娱乐设施都不满意，但认为乐园尚可接受。

这位前高管说，武汉乐园针对的是追求刺激的年轻游客，建造了运动仿真驾乘设施，一些业内人士将之戏称为晕车设施。但这类设施大多无法吸引携带低龄儿童前往游玩的家庭，这类游客通常在食品和纪念品上花销更大。

这位前高管表示，最后，武汉乐园不得不靠大幅折扣吸引游客；他们不懂主题公园不能靠低价出售门票招揽游客，因为这恰恰说明有些地方彻底做错了，必须把这些做错的地方纠正回来。

在投入运营19个月后，造价5.1亿美元的武汉乐园于去年夏天停业整顿，至今没有恢复营业。武汉乐园不在万达集团此次出售的主题公园之列。

根据一位知情人士称，在武汉主题公园关闭几个月后，王健林在洛杉矶与华特迪士尼董事长Bob Iger会面，后者邀请王健林去年秋天参观了上海迪士尼乐园。

上面提到的万达现任管理人士称，这次会面一周后，王健林似乎对改善万达主题乐园的态度更加认真了。

王健林批准将一处主题公园的建设预算上调30%，还将更多资源投入连锁主题公园的设计与故事营造。但此举为时已晚，力度也太小。根据万达现任及前任管理人士的描述以及《华尔街日报》看到的文件，这些主题公园的表现依然不及预期。

这些文件显示，南昌主题公园去年开业后七个月内实现收入2,600万美元，接近内部为这几个月设定的目标2,700万美元。今年，该公园截止7月中旬实现收入1,500万美元，而2017年的目标为5,200万美元。

记录显示，2017年上半年南昌万达乐园接待游客66.2万人次，远低于全年接待200万人次的目标水平。

据《华尔街日报》看到的一份内部通报，南昌、合肥万达乐园负责人6月份受到批评，因为他们在实现内部目标的压力之下将2018年预售票款计入今年收入。万达没有让这些高管出面置评。