本文来自华尔街日报中文网

王健林迄今为止打造的主题公园客流量一直令人失望。他的一位高管表示，参观上海迪士尼乐园让王健林发现自己的主题公园所缺乏的是像迪士尼那样的熟悉的故事和角色。万达出售主题公园资产反映出中国想要成为娱乐业超级大国依然任重道远。

2016年9月24日，万达董事长王健林出席合肥万达主题公园的开业典礼。 图片来源：FEATURE CHINA/BARCROFT MEDIA/GETTY IMAGES

去年秋天，中国亿万富豪王健林参观了上海迪士尼乐园，亲自考察了从迪士尼作品中取材的许多景点，包括星球大战、加勒比海盗、白雪公主和其他童话公主。

王健林曾对迪士尼将美国风格的品牌带到中国表示不屑。由他打造的与迪士尼相抗衡的主题公园偏向于惊险刺激的驾乘游戏。在2016年的一次电视采访中，王健林说，好虎架不住群狼。王健林当时描述了在中国建立多达20家主题公园的计划。王健林旗下不断扩张的娱乐帝国包括AMC娱乐控股公司(AMC Entertainment Holding Inc., AMC)和传奇娱乐(Legendary Entertainment)，后者是一家好莱坞制片和金融公司。

但知情人士透露，王健林迄今为止打造的主题公园客流量一直令人失望。王健林的一位高管说，参观上海迪士尼乐园让王健林发现自己的主题公园所缺乏的东西，那就是游客可以沉浸其中的由诸多熟悉的故事和角色所组成的奇幻世界。

本月，王健林麾下的万达集团股份有限公司(Dalian Wanda Group Co.)宣布拟作价逾130亿美元出售大部分主题公园资产（含债务）。62岁的王健林正在筹划将旗下的地产业务在中国进行首次公开募股(IPO)，但还没有获得监管部门的批准，这促使他决定削减债务并筹措现金。

万达集团没有安排王健林接受采访，对本文也未发表评论。

尽管好莱坞对中国的投资方和营销伙伴产生了依赖，靠他们协助制作并在中国这一全球第二大票房市场发行影片，但中国的电影产业却尚未创作出具有全球票房号召力的影片或人物。而中国政府希望中国的电影业能够和好莱坞一争高下。

王健林此次收缩阵线，反映出中国想要成为娱乐业超级大国依然任重道远。与好莱坞竞争离不开专业人才，但中国还没有具备这种人才优势的娱乐公司。而在美国辉煌票房的背后，电影制作已有百年历史，华特迪士尼公司(Walt Disney Co., DIS)和康卡斯特(Comcast Co., CMCSA)旗下的环球影城环球影城(Universal Studios, Inc.)也早已打造出火爆赚钱的全球主题公园帝国。

美国一家主题公园顾问公司的负责人Dennis Speigel表示，建立知识产权需要时间；需要故事、电影、出版和电视的支持。Speigel参观过两个万达主题公园。

正如迪士尼所展示的，主题公园可以被用来推广内容──用主题公园的娱乐项目做素材制作影片，用影片做素材开发娱乐项目，还有颇受欢迎的衍生玩具。


上海迪士尼公园一位扮成长发公主的演员与小女孩讲话。 图片来源：QILAI SHEN/BLOOMBERG NEWS
 

上世纪50年代，在深谙讲故事和幻想艺术的电影制作人员的帮助下，已故的华特﹒迪士尼(Walt Disney)创建了迪士尼乐园。而作为中国最大商业地产开发商之一的万达却试图在没有这一背景的情况下挤入这项产业。

据《华尔街日报》(The Wall Street Journal)看到的游客记录，上周，在南昌一个可接纳4万名游客的万达主题公园，游客人数只有不到3,000人。

当记者1月份走访位于合肥的万达主题公园时，25个游乐设施至少一半处于关闭状态。游客被告知天气太冷，大型过山车项目不能运行。主题公园内一间酒店因维修而关闭，而仅仅几天前这间酒店还能接受房间预订。

纪念品商店的货架几乎空空如也，游客Li Chunhong说，她的女儿在这里没有什么想买的，但他们去上海迪士尼的时候不是这样的。

Li说，她的女儿立刻就想买米妮老鼠，她想变成米妮。