中国国企改革四十年:回顾与展望(2)

时间:2019-01-16 07:44内容来源:联合早报 版阅读:新闻归类:中国聚焦
从资本雇佣劳动到劳动雇佣资本 随着中国特色社会主义进入新时代,国有企业改革进入新阶段,对于怎样建设国有企业,建设什么样的国有企业,需要新的思想、新的观点以及新的理论进行指导,尤其是国企和国资改革理论更

“从资本雇佣劳动”到“劳动雇佣资本”

随着中国特色社会主义进入新时代,国有企业改革进入新阶段,对于怎样建设国有企业,建设什么样的国有企业,需要新的思想、新的观点以及新的理论进行指导,尤其是国企和国资改革理论更加有必要进行重大创新。笔者认为,关于中国国有企业改革理论需要在以下几个方面进行思考、创新和发展。

1.马克思的“劳动者的个人所有制”

劳动是人(类)的本质,正如恩格斯指出的,“劳动创造了人本身”, 只有通过劳动,人才能将自身有意识的生命活动与动物的生命活动区分开来。然而,生存需要的自然必然性使劳动被贬低为单纯维持人类生存的手段,即劳动的异化。社会的发展归根结底是人的发展, 而这只有通过对异化劳动进行不断扬弃才有可能。

在前资本主义社会,异化劳动建立在人身这种自然性联系的基础之上,只有到了资本主义社会,人身依附关系才被彻底扬弃,但劳动又被置于所有权(资本)的支配之下,表现为资本雇佣劳动,其进步意义在于突破了血缘和地缘等自然纽带的狭隘性,为劳动成为“自由的自觉活动”创造了条件。

社会主义是对异化劳动的最终扬弃,正如马克思所说的,“重新建立劳动者的个人所有制”,就是劳动归个人(劳动者)所有,既不受人身依附关系的支配,也不受所有权(资本)的雇佣。但是,传统的计划经济和国有经济中,劳动者人人都有所有权,又人人都不能单独占有生产资料,这实际上是将劳动对生产资料的支配权抽象出来集中于国家,因此,劳动者并不拥有真正的所有权。

那么,什么模式才是正确的选择呢?从扬弃所有权(资本)对劳动的异化这一角度来看,就要将所有权购买劳动力、支付劳动力价格转变为劳动者购买所有权、支付所有权价格,即从资本雇佣劳动转变为劳动雇佣资本。

2.“劳动雇佣资本”的新含义

21世纪以来,新经济迅猛发展,被称为信息经济、网络经济、数字经济、分享经济或共享经济、知识经济等。尽管目前对此还缺乏一个共识性的统一概念,但不可否认的是一种新的经济形态已然形成。在新的经济形态下,Google、Facebook、阿里巴巴和京东等国内外企业都选择了“同股不同权”的双层股权结构上市,其中创始人和创业团队拥有高于其持股比例的投票权,从而具有“实际控制权”,而主要股东则更多扮演“财务出资人”的角色,享有“索取权”。

这钟控制权和索取权的“不平等”实际上就是“劳动雇佣资本”,更准确地说是创新劳动使用资本,或者是人力资本使用财务资本。

究其原因,以往相对稀缺的(财务)资本退化为普通的生产资料,而创始人和创业团队的创新劳动(人力资本)成为引领新兴产业发展的稀缺资源,业务模式的竞争更多的反映的是“人力资本”的竞争(郑志刚,2018)。更进一步地说,立足于互联网信息化平台形成的分工方式和商业模式,使所有权与使用权进一步分离,使用权获得了实质上的独立性,处在了产权安排的主导地位,产业组织也从原来的集中化的层级结构,变成了分散化的网络结构,以至形成一种新的经济形态,其核心是使用主导而非拥有主导(张弛、张曙光,2018)。

从这个意义上,新经济实际上是劳动和资本“合作共赢”的新模式。国家发改委在《关于促进分享经济发展的指导性意见》中明确指出:分享经济作为全球新一轮科技革命和产业变革下涌现的新业态、新模式,其在现阶段主要表现为利用网络信息技术,通过互联网平台将分散资源进行优化配置,提高利用效率的新型经济形态,倡导共享利用、集约发展、灵活创新的理念,形成人人参与、人人享有的发展模式。

3.发展混合所有制经济的新思路

”混合所有制改革作为国有企业改革的重要方向,怎样融合才能充分发挥国有资本的功能,增强经济社会发展活力,实现国有资本的保值增值,需要新的理论进行指导。

在以“使用而非拥有”、特别是“创新劳动使用资本”或“人力资本使用财务资本”为核心的新经济中,不仅要有国有资本、集体资本、非公有资本等财务资本的混合,而且要更加重视创新劳动的人力资本,更加重视人力资本与财务资本的混合。因此,在国有企业混合所有制改革中,关键是国有资本谁使用、怎么用、用的效果如何,只要用得合理,用得有效,而不必刻意保持国有资本的控股地位。国有资本可选择参股一些创新企业,作为“财务出资人”的角色,享有“索取权”;同时,国有企业可以引进创新团队,按其人力资本入股, 并赋予高于其持股比例的投票权。此外,国有资本还可牵头搭建平台企业,吸引各种财务资本和人力资本参与、共同享有发展的收益。这些都可以作为国有资本参与混合所有制改革的新思路进行探索。

注:本文仅代表作者本人观点。本文编辑徐瑾[email protected]

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