天高云淡的9月，万科在深圳开了一个悲情无比的会。28日-29日，万科秋季例会,满场都是鲜红的宣传标语,醒目的三个大字“活下去”更是被人们解读出了罗生门的味道。

对地产企业而言，活下去，是真有其事还是危言耸听?    万科“活下去”

先来看当事人的解读。

在万科掌门人郁亮看来，之所以强调“活下去”是因为房地产行业的“转折点实实在在到来了。”他说：“今天我们所面临的转折是全方位的：政治、 经济、国际、军事等方方面面。”

他还结合当下明星偷税漏税、滴滴遭遇的问题、碧桂园的问题和自如甲醛房的问题等进行了反思。“当前整个社会都倾向于反资本、反大企业，普通老百姓都把贫富悬殊、社会板结等问题都归结于大企业、大资本方，最可怕的是这是整个社会的共识，政府和知识界也站在普通民众这一边，来共同面对大资本和大企业。”

所以，在郁亮看来，对万科而言，要做的第一件事情就是进行战略检讨，落实到具体的业务操作是“收敛”和“聚焦”，以“活下去”为最终目标。

他还强调，回款目标的达成变得非常重要，6300 亿的回款目标是所有业务的起点、基础和保障，如果 6300 亿回款目标没有达成，我们所有的业务都可以停，因为这说明我们没有任何资格和能力做下去。

万科的危机感，令行业不少人“瑟瑟发抖”。

但旁观者似乎并不“买账”。

中原地产首席分析师张大伟从“活下去”三个字品出了三层含义：第一，万科最惯用会哭的孩子有奶吃这一套;第二，你不让我活，我就偏要活下去;第三，市场的博弈就是情绪的博弈。

易居研究院副院长杨红旭说：“头狼发信号，群狼心动摇。活下去，这个新口号，对万科内部、开发商同行、购房者，皆产生了很大的冲击力。”

一位多年跑地产的媒体记者评价，回顾行业历次波动，作为带头大哥的万科总是打响第一枪，自己却不断做大做强。还有人评价，“当万科沦为戏精，走下神坛就只是时间问题。”

当然，也有人认同万科的危机感，有的说“覆巢之下，安有完卵”;有的说“做最坏打算，做最好安排”。