思维空间

今年，天府会这个新中两国建交后成立的第一个新移民社团22年了，适逢第10届理事会选举和会员大会，我想分享一些经常思考和提出的问题，那就是“宗乡社团到底有什么存在意义”，以及它所面临的挑战。

天府会22年走来并不容易。和成立之初相比，今天的社团的确成长壮大了许多。天府会能有今天，首先是有一个好会长。没有一个优秀的会长，便没有一个优秀的社团。当然，还因为有来自内外方方面面的支持、关心和帮助。对此，我们一直心存感激。“创业难，守成更难”，接下来会面临更多、更大的挑战。

22年前，杜志强会长发起和成立了天府会，当时的成员主要是来自四川的新移民，这也是新加坡和中国于1990年10月3日正式建交后成立的第一个新移民社团。后来因为许多非四川籍的新移民、也包括本地人的加入，情况发生了变化：原来叫“天府同乡会”，现在叫“新加坡天府会”；原来是四川人的小家，现在是海纳百川的大家；原来是个很小的社团，现在已逐渐发展成稍稍大一点的社团。

天府会原来人少、钱少，有许多困难；现在人多、钱多，就没有困难了吗？不是。现在社团人多了，人多嘴杂，想法多、意见多，这是人多的难处。原来钱少，不容易搞活动，没有活动就没有凝聚力；现在钱多了，钱多有钱多的坏处，怎么把钱用好，不铺张浪费，不出差错，不争权夺利，并不容易。

我们看到有的老社团、大社团，虽然财大气粗，但矛盾也很大，好像不共戴天似的，为什么？都是钱多害的。其实我也很担心，天府会今后会不会也像这个样子？“见贤思齐，见不贤而内自省”，其他社团是我们的一面镜子，别人好的，我们要学习；别人不好的，我们要引以为戒。

经营一个社团并不容易。根据《贞观政要》记载，魏征时时刻刻劝谏唐太宗说：“要得到一件东西很难，要失去它却是很容易；天下最难得到的是人心，最容易失去的，也是人心。”社团没有经济利益，每个成员也没有明确责任和义务。大家参加社团都是为了付出、奉献，而不是来得好处的。怎样把大家聚集在一起、维系在一起，并不容易。一大群人在那里忙忙碌碌，为了挣钱，这是公司；一大群人在那里忙忙碌碌，不为挣钱，这是社团。

根据著名的“马斯洛需求五层次理论”，人是社会性动物，在满足温饱需求之后，还有社会的需求、人际交往的需求。研究发现，人们参加社团，不是为了物质层面的利益，而是为了精神层面的需求，如“自我满足感”“利他主义”“结交朋友”或“学习新事物”等等。大家来到社团，聚乡情、听乡音；交流、分享、互相帮助、互相鼓励、互相安慰，在异国他乡的陌生环境里奋斗拼搏的过程中找到些许温暖；当然，也参加一些力所能及的公益活动，为社会做贡献。

归纳一下，社团有内部事务和外部事务，我们认为，社团应该是内部事务为主，外部事务为辅。毕竟，社团不是慈善机构，成立目的、主要的精力和资源，并不是为了开展外部事务的。我们认为：做好自己的事情，就是最大的政治正确；首先做好内部事务，才有能力和资格考虑外部事务。如果自己实力不足够，又急于到外面秀肌肉，只会伤害自己。“不作死，就不会死”。因此，低调、谦卑，应该继续是我们一以贯之的指导思想。

经营社团需要一大群热心的人：有钱出钱，有力出力；也需要一大群正直的人，有共同的理念、共同价值观。天府会明确认为：出钱的人重要，出力的人也重要，大家都在从不同角度为社团做贡献。同时，天府会也认识到，须要进一步鼓励和培养年轻成员的成长和进步，逐渐把他们选拔到领导岗位，实现社团结构的年轻化。

不要太计较个人利益

天府会领导层共同认识到：参加社团的人应该有一个原则和底线，那就是：不要太过计较个人利益，不要老是打自己的算盘；不要争权夺利；要尊重别人，尊重社团。这样，社团才能够健康、正当地发展下去。

天府会主张团结、友爱、开放、包容；主张批评与自我批评；主张“与人为善”“以君子之心度人”；主张“求大同，存小异”。对会务工作，有不同的意见、想法和建议，都可以讲，但希望是善意的，就事论事的，是为了社团好，而不是伤害社团。欢迎给会长、副会长、秘书长等各位领导反映大家的意见；希望有意见当面讲，而不鼓励背后讲、背后议论。这样不好，不利于团结。

同时，每一个社团都存在人员流动问题，天府会也不例外，我们认识到流动是正常的、自然的。钱钟书的《围城》早就告诉我们：“城里的人想出去，城外的人想进来。”有人想加入，就有人想离开，我们都以平常心对待，不要苛求。海纳百川，有容乃大，你对别人大度，别人也对你大度；你对别人平和，别人也对你平和。还是将心比心吧。

同时，天府会也要求每个领导班子的成员，都要知道自己肩上分量，不辜负大家的委托；要学习新加坡政府的“良政善治”，要主持公道，让社团有一个值得大家信任的生态环境，营造一个让多数成员都接受和认可的社团文化和氛围。这样想，这样做，才能增强社团的凝聚力和归属感。

关于社团领导的任期长短，并没有那么简单，也一直是个值得研究和讨论的问题。尽管一个社团的最高领导不应该是终身制，而是应该新老交替、代代传承，但要实事求是，充分考虑到新移民社团的具体情况和具体困难。新移民社团的普遍情况是：底子薄弱，基础不够，没有实力，尤其是财力和影响力不足。我们常说，新移民社团是“三无社团”，即：没有资金，没有会所，没有专职职员。归根结底，也就是没有钱。一个新移民社团要发展到一定的规模和实力，有相当长的路要走，需要相当长的时间来积累和铺垫。

一个社团采用什么样的治理模式，要符合这个社团的具体情况，就是说，“鞋子是否合适，只有脚才知道”。新移民社团在相当长的时间里，处于“打好基础起好步”阶段，需要一个稳定的、热心的带头人既出钱、又出力、又出心，守住这个阵地，守住社团的号召力、凝聚力和归属感。因此，新移民社团领导的任期不能“一刀切”，也不是一个空洞的口号或章程里写上一句简单的条文就可解决的。

22年时间并不长，又不算短，我们为这22年感到自豪。相比那些百年老社团，天府会仍是一个新社团、小社团。感谢大家认同、加入这个社团。衷心希望大家在天府会能够感觉心情舒畅，感觉到公平、简单，感觉到这是一个值得加入并留下来的好社团；希望大家不忘初心，记得当初加入时的满腔热忱和那一份情怀，珍惜天府会今天的成就，维护社团荣誉，让我们的社团能够在正确的轨道上行稳致远。

作者是新加坡天府会顾问，创会成员

本文是以天府会第10届理事会选举大会演讲稿为基础