分析认为，中国企业纷纷投入主题公园开发热潮，是因看好它对房地产等业务的推动。不过，以速度和数量为主要目标的粗放式发展，使中国主题公园在“软件”上存在诸多不足。缺乏对产品的打磨，正是部分主题公园营业收入不及外资主题公园的直接原因。

（北京综合讯）中国各地大量主题公园项目争相上马，加上国际巨头集中涌入，导致主题公园过剩甚至倒闭。专家分析称，缺乏对产品的打磨和专业人才、经营处于“粗放式”状态、二次消费低迷等，是国内主题公园业绩逊于外资的原因。

据最新一期的《财经》杂志报道，中国部分主题公园面临经营不善并停业的命运。报道引述江苏海星岛实业一名负责人披露，旗下主题公园“常熟海星岛乐园”已在几个月前停业。该主题公园位于长三角，规划投资5亿元（人民币，下同，1.05亿新元），占地128亩，2011年才开业，但短短数年就被废弃。

距离海星岛乐园不到50公里的另一主题公园“苏州乐园欢乐世界”，也因设备老旧和经营不善于去年10月停业，正被改为花园绿地。

据报道，中外投资者纷纷在中国开设主题公园，其中，中国的恒大、万达、华侨城、雅居乐、蓝光、中弘等房地产企业相继发力“文旅”，部分已公布了大规模开发主题公园的计划。此外，国际主题公园巨头乐高、六旗、派拉蒙、环球影城等也正集中进入中国市场。

尽管缺乏权威数据，但中国主题公园研究院院长林焕杰估计，成规模的中大型主题公园数量不下340座。

《人民日报》上月中的文章披露，从1989年第一家主题公园深圳“锦绣中华”开业至今，近30年来，中国全国共有约2500座主题公园相继落地开花。

另据《新京报》上月引述欧睿国际发布的《世界旅游市场全球趋势报告》报道，到2020年，中国的主题公园零售额将达到120亿美元，较2010年增长367％，日均游客数量将超过3.3亿人次，将成为全球最大主题公园市场。

不过，很多投资巨大的主题公园从开业起便游客稀少，惨淡经营，一些还逐渐在激烈的竞争中掉队。林焕杰指出：“主题公园是投资很重的行业，地产企业普遍采用大手笔投资，风险很大”。“主题公园的过剩主要体现在没有核心竞争力的项目太多，市场很大，优质项目仍然稀缺。”

他预测，中国区域位置差、设备老旧，且融资渠道少，自身也并不具备投资升级能力的主题公园将被淘汰，数量“预计占据总数的30％”。

报道称，新三板挂牌公司、中国排行居前的大型主题公园“常州中华恐龙园”就面临上述困境。该园今年3月底曾被证监会发审委质疑其竞争力，IPO申请第二次被拒。

2000年开业的中华恐龙园原计划在本轮IPO中募集资金3.84亿元，用于四个扩建、改建和新建项目。在IPO失利后，该园融资渠道有限，目前只能依赖自有资金和银行贷款来支持项目建设。

分析认为，中国企业纷纷投入主题公园开发热潮，是因看好主题公园对房地产等业务的推动，主题公园项目往往也能较为轻松获得地方政府审批。

不过，以速度和数量为主要目标的粗放式发展，使中国主题公园在“软件”上存在诸多不足。缺乏对产品的打磨，正是部分主题公园营业收入不及外资主题公园的直接原因。

中国游艺机游乐园协会秘书长冯玉国说：“主题公园不能单纯以规模或大型设备的数量来评价，它是一个专业领域，需要精心打磨服务和营销。”他表示，眼下这种不稳定的市场环境显然不利于打磨文化产品。

主题公园缺乏专业人才

一名不愿具名的行业人士则透露，从2016年试营业到2017年2月，上海迪士尼游客数量在千万以上，门票仅占其收入四成，其余六成一般来自二次消费，即园内餐饮、酒店、衍生品和纪念品的售卖等。

二次消费占比大于门票收入是国际主题公园的经营常态；相比之下，中国主题公园盈利模式普遍单一，回本周期很长。林焕杰指出：“国内主题公园一般70％到80％的收入来自门票。”

相较于国际巨头精细的经营管理，中国主题公园也缺乏专业人才。冯玉国说，竞争的加剧“让主题公园行业本就稀缺的人才变得更稀缺了”，很多原本被中国主题公园培养出的经理人或高管，开始集中被具备资本优势的企业高价挖走，造成行业人才的稀释。