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北看记

韩咏红

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中国电商巨头京东的创始人刘强东最近在网上人气颇旺。

刘强东本星期二（11月22日）给全体员工发信，宣布大幅度提升员工福利与保险，为此，京东集团约2000名副总监以上以及相应级别的高管，现金薪酬全部降低10%至20%不等，职位越高降得越多。

在落款为“你们的东哥”的信中，刘强东豪气地宣布将十几万外包员工都转为自有员工，从明年1月1日起为这些“兄弟”缴齐社保“五险一金”。集团还将拨出100亿元（人民币，下同，19亿2400万新元），为所有基层员工设立住房保障基金；刘强东本人再捐1亿元，和公司资金一起扩充员工子女救助基金规模。

中国媒体将刘强东的宣布，概括为“一升一降”，降的是高管待遇，升的是员工福利，京东的这些举措，将确保员工能“老有所养、病有所医”，助他们一圆买房梦，并且员工如发生重大意外丧失劳动力或生命，其子女将由集团的救助基金抚养至最大达到22岁。他的内部信经媒体报道后，网上一片赞许之声，形容这是“京东版共同富裕”，为企业家如何促进共同富裕做了个好榜样。

这不是刘强东本月里第一次因慈善而冲上社媒热搜榜。上个星期公布的2022胡润慈善榜，就记录了刘强东今年2月向第三方基金捐赠其时市值149亿元的股票作为慈善用途，刘强东因此一跃成为本年度“中国首善”。

话说，从摆摊卖光盘白手起家的刘强东，过去四年里多数时间是因涉嫌一起发生在美国明尼苏达州的性侵丑闻而登上社媒热搜榜。事情发生于2018年8月，美国检方最终决定不予刑事起诉，女方则继续提起民事诉讼，两造缠斗几年后该案今年10月在开庭审理前突然以庭外和解方式收场。不过，案子仍让刘强东名声与集团股价大伤，他4月以来辞任京东集团CEO，大举减持集团股票，如今总算凭着慈善事业，挽回了一些形象。

必须补充，据公开报道刘强东在创业初期就热衷公益，在“明州事件”前一两年他也曾大笔捐款予公益事业，对象包括老家江苏省宿迁市、中国人民大学、清华大学等，数额1至3亿元不等。因此，如果认为刘强东的善举纯粹是为挽救形象，或是受共同富裕的政治气氛和压力所迫，这看法并不全面，他也许还有更多考虑。

京东刚公布的今年第三季财报虽然成绩亮眼——从上年同期的亏损转为净利润60亿元，但利润增长主要是通过降低成本、即节衣缩食来实现。在中国经济整体下行和电商行业激烈竞争的双重影响下，京东的压力不小，正面对着后续增长乏力的烦恼。

刘强东的继任者、京东集团CEO徐雷就坦言，集团的利润改善主要来自降本。徐雷本月17日在电话会议中指出，今年物流受到疫情的影响是三年以来最大的一次。他也说，由于物流履约出现困难，或是需要等待更长时间的原因，今年“双11”订单的取消率比往年略高，在目前的宏观环境下，消费者也更为保守和理性。

事实上，通过高管集体降薪来“省钱”以提升员工福利，已经透露出京东自身的利润增长不足的信息，至少不足以支撑如此大幅度的福利提升。今年上半年，京东也进行了大裁员，和众多电商巨头一样进入过冬模式。京东这“一升一降”的本质是劫富济贫，这可不是可持续发展的长久之计，企业发展的正道仍应是绩效提升，以及市场份额的扩大与发展。

话说回来，刘强东在内部信中也提到，如果两年之内，京东业绩重回高增长状态，集团随时可以恢复高管们的现金报酬。有分析因此认为，“一升一降”是刘强东一石多鸟之计，既提升了员工福利与向心力、强化了个人重情义的形象，又顺应了大环境的政治正确，还对高管们进行了施压，迫使他们提高绩效。刘强东的信号是：倘若利润增长不足，员工的福利可以只增不减，高管却可能降薪。

中国这些年来贫富差距突出，一些适当的财富转移有正面意义。不过，企业总不能只靠高管降薪这一招，长远而言，员工福祉的提升取决于企业运营绩效，也有赖于中国宏观经济与整体消费气氛的改善。这两个问题中，前一个是徐雷与高管们的使命与责任；至于后一个，他们只能听天由命，期待大环境早些改善了。