当克里斯·郎（Chris Lang）的公司采用无限休假制度后，他更加重视休假了，不仅会提前好几天做好规划，把工作委托给自己的手下，甚至还鼓励其他人也采取相同的做法。

作为一名高管，他总是很关注自己的休假时间，希望在充分利用这家欧洲公司提供的慷慨福利的同时，不至于给其他人带来不便。

"最关键的是真心相信同事们能在你离开时填补你的空缺。"他说。

这种做法已经起到了效果。作为阿姆斯特丹营销软件公司Bynder的美国区总裁，克里斯·郎获得了更多休假时间，还超额完成了营收目标。他去年休假6个星期（前一年为3个星期）。他计划今年休假8个星期。

"最困难的事情之一就是确定休假时间。"家住波士顿的克里斯·郎说。

越来越多的人发现，长时间休假未必会对职业发展构成威胁，也未必会阻碍自己的晋升，这在一定程度上归功于无限休假制度。某些经常休假的人这个月刚刚去了西班牙，下个月可能又要去美国，这难免令我们这些连常规假期都难以安排妥当的人羡慕不已。

"你必须告诉自己，留在公司未必能节约生命。"他说，"休假看起来像是世界末日，实则不然。"

当然，世界各地的休假制度各有不同，甚至有很多人仍然认为休假不利于放松。虽然英国和欧洲很多地方的职场人士至少都有5个星期的年假，但在某些情况下，休假待遇仍然需要通过法律制度来保障。很多美国公司都为员工提供两三个星期的年假，但具体情况由公司自行决定，而且并非法律强制要求。

新加坡招聘公司33Talent营销经理蕾切尔·梅森（Rachel Mason）表示，在不同国家工作导致一些人很难安排休假计划。

"我在新加坡的朋友并非每年都会用光年假。"27岁的梅森说，从英国搬到这里的她表达了对这种文化差异的不悦，"即便只是待在家里休息几天，我在英国的朋友也会用光年假。"

对很多人而言，在决定是否休假时，别人的看法或许是最大的障碍。

因此，很多人选择悄悄溜走。但真正聪明的人应该提前将休假计划告知同事。29岁的加拿大蒙特利尔Gsoft公司内容总监雅各布·施瑞尔（Jacob Shriar）表示，这有助于营造一种透明氛围。在施瑞尔休假前，他提前4天就会在每天的会议上提及此事，并在共享白板上写下备注。

"我会尽可能提前告知同事。"施瑞尔说，他最近刚刚去巴塞罗那和纽约休假。在自己休假时树立榜样，可以帮助其他人更加心安理得地休假。

餐饮公司CaterCow销售主管泰勒·梅纳徳（Tyler Maynard）的目标是为休假的时间和方式设立一套基准。他的年假约为两三个星期，但当他因为其他原因不在办公室的时候，也会通过颇具创意的方式来安排工作。

梅纳徳曾经当过投资银行家，他现在就职的CaterCow允许员工每年抽出3个月时间远程办公（他今年利用这段时间去了佛蒙特滑雪，还去了一趟哥伦比亚）。通过对日常工作流程的反思，梅纳徳得以充分利用这段时间。由于远程工作省去了常规的会议和沟通环节，所以通常的9小时工作日缩短成了6小时。如果早点起床，甚至可以腾出整个下午来度假。

为了在远程工作时集中精力，避免分神，梅纳徳会给自己提供一些激励措施。"我会给自己许下一些奖品，然后告诉自己，'这就是我今天要达成的目标。'"他说。

经常休假的人之所以能够安心度假，还有另外一个秘诀。施瑞尔表示，他们不会为每个休息日都制定宏伟的计划。相反，可以利用一天的假期充实自己的社交生活，临时拜访好友，或者在紧张工作了几个星期后享受难得的身心放松。

"我不喜欢把自己逼得太紧。你的大脑只有这么大的能力，一旦超过极限就会犯错。"他补充道。

当然，无论你身在何处，不管你的假期有多长，紧急任务或重要电话都会不期而至，因此需要采取聪明的方法来应对这些问题。

梅森表示，在你休假之前，应该确立基本的联系规则。例如，她会将自己的联系方式和联系时间以及是否会查看电子邮件（和查看的频率）明确告诉同事。

梅森多数时候会在放长假时（就像她最近前往澳大利亚度假一样）彻底脱离工作，但在短假或3天的周末时间，她还是会与公司保持联系。

天下没有不散的筵席。如果能够轻松恢复工作状态，便有助于消除假期结束后产生的焦虑情绪。34岁的丹尼斯·图姆（Denis Twum）在杂志发行平台Issuu担任经理，她会在休假时制作一份电子表格，在上面列出应该交接给同事来完成的工作。

当她两周后从韩国旅行或从加纳探亲回到加州帕罗奥尔托后，便会专门留出一个周末来恢复状态，查看邮件和表格，以便掌握充足的信息，从而在周一早晨重新融入工作环境，确保交接更加顺利。

她还表示，快马加鞭地走向办公室也有助于营造与工作有关的紧张氛围，使之可以在不感到筋疲力尽的情况下确定自己的重点。"我会留出一个周末来了解休假期间的工作进展，了解如何与同事展开沟通……确保一切都能善始善终。"