中国企业积极出海东南亚，许多视新加坡为海外扩张的第一站。

然而，中国企业要在区域立足，不仅要练好基本功，本地化也是关键，例如不能照搬中国盛行的996文化。

中国互联网保险公司水滴公司（Waterdrop Inc.）创办人兼首席执行官沈鹏星期五（10月7日）在慧眼中国环球论坛其中一场分论坛上发表上述看法。水滴公司创立于2015年，在线分销保单并提供疾病众筹，2019年进军新加坡，在本地推出水滴筹国际版DeeDa。

沈鹏透露，今年8月他来新与新加坡经济发展局、通商中国和本地合作伙伴进行交流后，便下定决心把国际业务总部设在新加坡。

开拓全球事业要因地制宜中国以外不推行996文化

在他看来，新加坡无论是地理位置的优势、经济环境和人才密度，“都是中国公司作为全球化发展最关键的第一站。”

公司相当重视本地双语人才，新加坡总部都是招聘新加坡人。　

不过他强调，中国企业出海前练好基本功，开拓全球化事业要因地制宜，进入陌生国度应做自己最擅长的业务。

问及中国996文化（朝九晚九，每周工作六天）如何与当地员工的期望相结合时，沈鹏表示水滴公司会主动迎合和融入当地文化，即便发展比中国节奏慢一点也没关系，“中国企业到每个国家应该尊纪守法……我在中国以外每一个国家都没有推行996文化。”

上述分论坛的主题为“聚焦东南亚，资本两极化及中资在区域的角色”，一起讨论的嘉宾还包括华侨永亨银行（中国）副行长兼企业银行部总经理洪湧翔和软银中国创业投资管理合伙人陈华。

洪湧翔说，亚细安不是单一市场，语言、货币和政策都不同，初次出海的中国企业要在短时间内迅速适应新环境，建议它们找寻合作伙伴。陈华则提醒，中国企业不要低估成本，毕竟亚细安市场由10个国家组成，它们要因应不同国家的文化和政策。

亚细安不是单一市场，语言、货币和政策都不同，初次出海的中国企业要在短时间内迅速适应新环境，建议它们找寻合作伙伴。

——华侨永亨银行（中国）副行长兼企业银行部总经理洪湧翔