在创新与变革中打造多元化的国际化智库

如何打造成功的国际化智库可以从以下三点进行思考。

首先，智库想要长期的可持续性发展，关键在于创新和变革。在全球化4.0时代，所有行业和领域中的不同组织都在不断融合，调整运营模式，适应新的时代要求，智库也需要积极应对这一趋势。中国智库已经步入了发展的黄金时代，在数量上得到了巨大增长，研究成果丰硕，现在需要做的就是更好地利用这些成果，在合作中集众家之智，取长补短，不断完善自己，进一步推动创新和变革，使中国智库在全球化市场中拥有更强的竞争力。

对于具体如何创新和变革，James McGann博士表示，发展的关键就是要掌握技术，而技术生效的重要前提就是创新，智库在想法和结构上的创新是机构发展的助推力。随着数字化以及政治上的颠覆式创新，变革在持续进行，新时代的智库只有了解并积极认识到这些变革的重要性，才能实现创新发展的目标，在高度竞争化的全球市场中提升竞争力。

其次，中国智库在发展过程中应加强与国际智库的交流与合作，注重借鉴其发展经验，学习更多的研究方法，提高自己的传播技术，在夯实研究成果的基础上提高智库的政策影响力。英国东亚委员会秘书长Alistair Michie对此也表示认同。他指出，中国智库正处于发展的黄金时代，中国国家领导人在亚洲文明对话大会的讲话中多次提到“相互学习”这一概念，也为智库创新转型指明了方向。

James McGann博士也表示，沟通交流的策略应该走出50年代的模式，要进入到21世纪的模式，像“中国全球智库创新年会”这样的国际会议有助于中国智库与关键的机构，尤其是西方机构加强联系，进行思想的碰撞。此外，智库提供产品，研究者生产新的知识，而专家带来新的思想。作为智库的重要组成部分，人才就是智库的政策来源，所以加强智库间的人员交流也显得至关重要。

再者，由于国家制度和社会背景不同，在与西方智库的竞争中，中国智库不仅要保持自己的特色，还应积极寻找与国际智库的共通点，强调共通性。在此基础上，中国智库应该往多元化的发展，加强与其他机构的合作。这样不仅可以打破外界对中国“很多智库由政府所属，或是由中国部委资助“的刻板印象，也能让中国能够更好地融入到全球化的智库的大家庭中。让世界了解到中外智库的合作符合中国自身的利益和的目标，从而实现与国外智库形成更加紧密的合作关系。

诚然，全球的智库发展固然存在差异，但发挥学术、政策和社会影响力的使命是一样的，尤其是在当前全球化面临波折、中美经贸摩擦升级的关键时期，智库在发挥着越来越重要的作用。各国智库应在未来加强交流与合作，积极践行这个时代赋予的责任和义务。

注：本文由全球化智库授权发表，不代表FT中文网观点。全球化智库（Center for China & Globalization）简称CCG，是中国领先的国际化智库。CCG致力于中国的全球化战略、人才国际化和企业国际化等领域的研究，目前拥有全职智库研究和专业人员近百人。