傅蔚冈：如果以前互联网更多是2C，那么2B将是今后各大巨头鏖战的主场所。这些源于一个现实：互联网个人用户增长已近瓶颈。

一

不约而同地，中国几家互联网巨头在2018年下半年实施战略升级和组织架构调整。

2018年9月30日，也就是在国庆节前一天，腾讯在其微信公号上发布了题为“腾讯启动战略升级：扎根消费互联网，拥抱产业互联网”的通告，宣布从即日起腾讯正式启动新一轮整体战略升级。该通告称，“我们在连接人、连接数字内容、连接服务的基础上，将进一步探索更适合未来趋势的社交、内容与技术的融合，并推动实现由消费互联网向产业互联网的升级。”伴随着整体战略升级，同时还对组织架构进行优化调整，对原有七大事业群（BG）的基础上进行重组整合。

腾讯只是迈出了互联网公司战略调整的第一步。11月26日，阿里巴巴集团CEO张勇发出全员公开信，宣布阿里最新一次组织升级，而此次组织升级的目标是‘要打造阿里商业操作系统，赋能商家，实现“在数字经济时代，让天下没有难做的生意’的使命，我们就要面向未来，不断升级我们的组织设计和组织能力，为未来5年到10年的发展奠定组织基础和充实领导力量。”

随后在12月11日举行的携程首届Ctrip Day全球合作伙伴峰会上，携程董事会主席梁建章宣布推出“平台赋能战略”，宣称要在技术数据、流量、金融、产品、定价、服务等方面向用户和合作伙伴进一步开放，并为更多中小企业旅游创业机会。

而京东也在12月21日宣布了新一轮组织架构调整，京东商城围绕以客户为中心，划分为前中后台，对组织架构进行了调整。