面对危机，华为需要更多的权利空间(3)

自有市场无法支撑创新循环

现在强调自有技术，中国人当然可以有自有技术，但是却无法仅仅依靠自有市场。

现在企业的创新，大致的模式是，“销售——利润——研发投入——新产品——销售”。这个模式有两个意义，一，创新要靠利润去支持。华为的研发投入也源于其之前在全球市场上的利润。第二，市场规模决定利润的规模，从而决定了创新的循环速度。假设新型CPU的研发的费用是10亿，如果每块赚10美元，那么，销售1亿块CPU就可以研发出下一代CPU。那么，占据更大规模市场的公司，就有更快的创新循环速度。如果市场规模小，显然循环会变慢。提升价格是无效的，假设一块赚100美元，销售1000万块也可以得到10亿的利润，但是，销售速度也会更慢，创新循环也会变慢。

这就是人口与创新的关系。其实更准确的说，并不是人口，而是市场规模与创新的关系。

人均收入只有1000美元的国家，人再多，但购买力很弱，更新换代的速度也更慢。人均GDP与总规模，共同决定着市场规模，从而影响企业的创新速度。美国和主要西方国家，以及周边国家，总体GDP大约在50万亿美元。中国的GDP为10万亿美元，俄罗斯加上其他国家，GDP规模也在10万亿美元规模。大致上是5:1:1的比例，现在仅仅后面的两个1，市场规模并不够。如果失去前面的5，华为的创新循环就会放慢，立刻会在下一代技术中被赶上。

显然，华为要想一直保持高速的创新，离不开国际市场。所以，当下中国的高科技企业，技术可以自有，但支撑自有技术研发，仅仅靠自有市场不行，必须要有全球市场，才能进行创新的良性循环。值得一提的是，自有技术对别国来说，往往意味着不透明。完全自有的技术，很大程度上意味着在国际市场上困难重重。

国家的目标，是帮助企业

现在腾讯一直在致力于国际化，在好莱坞电影中植入了很多广告，《蜘蛛侠》、《独立日2》中都有QQ的植入。再比如抖音，国际化比较成功，但其中国色彩很淡，用户并不知道这是一个中国产品。如果它们的对手大肆宣传这一点呢？所以，这些中国产品，都需要更大的空间，去展现自己的透明度，而作为一个形象整体，必然会涉及到整个企业在国内与国外的权利空间。

某种程度上，华为的表态，暗示着华为有这种空间。现在，华为在重压之下，虽然中国民间舆论不断给华为加上民族主义的帽子，但华为目前展现的姿态，仍然是商业的。

就在华为5G可能遭受加拿大禁止、孟晚舟可能会被引渡到美国之际，华为董事长梁华首次访问加拿大，宣称即使加拿大政府禁止华为参与加国5G通讯系统建设，华为也不会放弃加国的消费者、电讯公司和大学，将继续加强在加国的研发投入。他进一步表示，这种行为本身也是基于商业考虑，“因为加拿大拥有自由和包容的特质，在人工智能、基本算法和光纤等领域有强大的优势”。

梁华还表示，没有任何力量迫使公司在网络中创造所谓的“后门”。华为从未收到任何此类要求，如果出现这种请求，华为会拒绝。此外，任正非所说的“那么就关掉这个公司”的强烈声明，都能一定程度上说明问题。

不过，要想获得市场，华为可能需要更多的“制度封印”，就如同苹果制造自己也绝不可能攻破的安全芯片，用这个封印把自己封起来，从而获得外国市场一样。

现代国家的任务之一，就是发展经济，帮助企业开拓市场，从而提升国家的创新力。这种帮助，往往也涉及到指向国家本身的改革。实际上，WTO是国家帮助企业走出去，也是指向自身的一系列改革。如今，中国的产品从袜子、衬衫，变为了手机、5G通讯系统。国家对企业的帮助、支持变得更加重要，这种帮助，同样的，不但包含要给企业更多的空间，让企业可以展现自由度与透明度，也不可避免的指向国家本身的深化改革。

（本文仅代表作者本人观点，责编：闫曼 [email protected]）