向“基于商业场景”的思维转变，同样也考验着运营商阵营。

“3G时代”为移动通信行业带来了数据和流量的概念；“4G时代”将流量经营的商业空间全部激活。但按周跃峰的话讲，这种相对单一的流量经营模式，就好比“在经营一架全部是经济舱的飞机”。

“5G时代将通信管道的能力大幅提升，不仅出现了不同型号、性能和等级的飞机，而且通过网络切片，飞机内部又出现了经济舱、商务舱和头等舱。商业模式的丰富性已经大大升级了。”

从某种角度看，在5G时代的初级阶段，运营商和制造商的关系正在发生微妙变化，除去既有的利益与合作格局，双方的业务也在相互延伸和彼此启迪。然而，对于产业所勾画的更广阔的5G生态愿景，目前的所有努力，更像是在迈出第一步。

“直到今天，产业里的从业者们始终在为使用场景苦思冥想，但包括企业和消费者在内，也许最终谁都无法预知真正的商业场景是什么样子。”研究机构API负责通讯网络领域的研究主管Dimitris Mavrakis表示。

以往的诸多事实也证明，真正繁荣的商业图景，并不一定与于强强联手与技术升级直接相关。

目前行业中比较普遍的观点是：想建立真正的5G生态，还要向更广泛、更微观的商业链条延伸，吸引更多嗅觉灵敏的角色登场。

“也许我们应该从完全不同的方向思考构建5G的方式”，Dimitris Mavrakis说，“在制定5G战略时，人们通常都会预设：消费者就是5G的目标人群。认为5G会像4G那样，以向用户提供更多使用场景为最终目标。但其实并不是这样的。”

在Mavrakis看来，消费者群体，也许将是5G生态圈最为重要的一环：“现在可以判断，很多新的场景，将是由消费者创造出来的。最终的状态也许是，运营商和消费者一起建设5G的生态”。