明报社评

美国总统特朗普本月15日以行政命令封杀一家中国企业，9天后表示，将华为列入跟中国谈判协议的一部分，是否有意将对付华为的手段跟两国之间的争持綑绑，要看进展才能猜透美国的意图。华为“一禁成名天下知”，由于一些关键零部件的供应商要跟随美国的要求停止供货，令到华为被形容为“四面楚歌”，该企业的商业前景，自有分析员的估计，反而华为管理层的应对，反映出一种什么样的文化底蕴，对政府管治有何启发，值得探讨。

华为是全球最大的电讯网络设备生产商，由于5G技术超前被美国列为箭靶，加上太子女孟晚舟被困居加拿大，总裁任正非近日频频高调接受国际媒体访问，这种危机处理的效果如何，有待分析，但当中透露出该企业的管理文化，值得关注。任正非对于“备胎”的叙述，就是其一。

中国在电子产品的开发起步较晚，技术相对落后，软件和晶片都要依靠发达国家供应，过去只能做加工装配，赚点劳务的血汗钱，不相信“造船不如买船，买船不如租船”的企业，开始自行研制关键零部件，摆脱对外国的依赖。但由于研发要投入大量的资金，更加需要精力与魄力，长期坚持不懈才能见到成果，所以并非很多企业会有识见与远见去做研发，加上民企的资金不足，政府的支持不大，整个电子工业长期捱打落后。3年前中兴通讯被美国颁布禁令，无以还击，最后共被迫赔款25亿美元，更换领导层成员，接受美国政府派员进入公司监管，接受这种“丧权辱国”的条款，就是没有自主技术的结果。

华为不但早就开始投入巨资做研发，并且在全球设立26个研发中心，哪里有人才就往哪里设基地，如今“备胎”将成为正牌，其自主产品能否跟已经在市场上占主导地位的先进技术抗衡，有待技术与商业分析，但这种自主开发的精神，是值得赞赏的，不但如此，华为总裁任正非还表示，“尽管自己（做的）晶片成本低得多，我还是高价买美国的晶片，因为我们不能孤立于世界，应该融入世界。”

既有忧患意识  也有共荣精神

能买到成熟的零部件，依然要自行研发，这是忧患意识、居安思危的智慧，现在遭到美国截击，正好派上用场。研发成功能够以低成本生产却还高价购买美国的晶片，这是荣辱与共的精神。前者是对生存条件的要求，后者更需要大度的气量和对世界不同文化的共荣意识。两者并不互相排斥，但目前讲到跟美国打贸易战，很容易就会偏向民族大义，任正非表示：“千万不能煽起民粹主义的风，这是害国的。我们最重要的是要冷静、沉着。热血沸腾、口号满天飞，最后打仗时不行也没用，最终要能打赢才是真的。”华为这种应对的态度与做法，才是真正的不怕事、不惹事、不避事的具体示范。

接受不同文化观念更需要从本企业做起，任正非透露，华为的企业内联网，有让员工发表意见的心声社区，即使骂公司的帖子也不会被封，反而是人力资源部要去看看他骂得怎么样，如果骂得很对，就开始调查，再看看前三年他的业绩，业绩也很好的话，就调到公司秘书处来，帮助处理一些具体问题，培训他、锻炼他，半年以后把他放下去，这些种子将来迟早是要当领袖的。“总说我们好的人，反而是麻痹我们。心声社区骂我们的内容都是很具体的，我们要对具体去分析。如果没有自我批判精神，我们就不可能活到今天。”

听取意见接受批评 具体分析区别对待

华为在全球有18万员工，如何激励员工主动发挥自身的能动力，而且对企业整体发展有贡献，这是一个企业的人力资源策略，值得讨论的是对待员工不同意见的观念，首先是欣赏提出不同意见是积极和爱护企业，同时又看“异见分子”过去的业绩，以判断究竟是“空谈误国”的无病呻吟，还是有实际贡献但又不满足于现状，积极提出改善建议的建设性批评。

这种对待不同意见的做法，对国家的管治也有启发。目前是应对民族兴旺的关头，求才若渴，要善待对国家有积极想法、又有具体报国行动的国民，不能将不同意见一棍子打倒，要有具体分析和细致的做法，才能调动国民的积极性和归属感。

目前中美贸易战所引发的，是一场持久并且范围幅度广深的大仗，无论企业主抑或为政者，都必须如履薄冰，如临深渊，稍有不慎，就会带来巨大的损失，各行各业有没有“备胎”，国家如何投放资源做研发，揭示的是否有雄厚的应对底牌。治大国若烹小鲜，必须小心翼翼，才能烹调出色香味俱全的菜式，既能果腹，也能摆上枱面展示于众。烹小鲜也好，做满汉全席也好，材料不能依赖外国，最好能做到你中有我、我中有你的共融共荣的局面，对待不同的意见，还需要有大度的精神与识见。