“我们一定要通过技术的发展去争取自己的利益，而技术的规则是内嵌于社会规则中的，否则技术将一文不值。”朱恒源说。

▲华为英国公司成立于2001年，总部位于伦敦附近的雷丁，业务遍及英国各地。（新华社）

▲华为印度研究所的办公区。（视觉中国）

“全球公司”

根据华为2017年年报，目前华为业务遍及全球170多个国家和地区，服务全世界1/3以上的人口。2017年，华为销售收入实现6036.21亿元，其中，受益于企业业务数字化转型加速和智能手机市场份额的提升，欧洲、中东、非洲地区实现销售收入人民币1638.54亿元，同比增长4.7％；亚太地区实现销售收入744.27亿元，同比增长10.3％。只有美洲区域受拉丁美洲运营商业务市场投资周期波动影响，销售收入有所下滑，为人民币392.85亿元。

华为的业务主要分为三大部分，运营商业务、企业业务和消费者业务，分别占2017年销售收入的49.3％、9.1％和39.3％，而全球化业务也主要是围绕这三大部分开展。

在运营商业务中，5G开始步入商用部署，loT（物联网）、视频、云等被广泛应用，2017年，在运营商业务中，华为实现销售收入2978.38亿元，同比增长2.5％。

来自华为的数据显示，2017年，华为已在全球十余个城市与30多家领先运营商进行5G预商用测试，性能全面超越国际电信联盟（ITU）要求，在全球签署超过350个NFV（网络功能虚拟化）和380个SDN（软件定义网络）商用合同，超过30个CloudAIR 无线空口云化商用网络和超过50万个loT基站。全球运营商固定视频用户超过1.9亿，移动视频的活跃用户数达到14亿。

在企业业务中，目前有197家世界500强企业、45家世界100强企业选择华为作为数字化转型的合作伙伴。2017年，华为企业业务实现销售收入549.48亿元，同比增长35.1％。

2017年．华为消费者业务销售收入人民币2372.49亿元，华为智能手机全球市场份额突破10％，居全球前三，全球品牌知名度从81％提升到86％。截至2017年12月，华为在全球建立零售阵地超过45000家，同比增长近10％。

根据华为官网信息，目前，华为在全球有60个分支机构，其中非洲4个，亚太地区14个，欧洲24个，拉丁美洲8个，中东8个，北美2个。

除了分支机构外，华为还在世界各地建立研发中心。1999年，华为在印度班加罗尔设立研发中心。第二年，又将另一个海外研发中心设在了瑞典首都斯德哥尔摩。到2001年，华为在美国设立全球第四个研发中心，并加入国际电信联盟（ITU）。目前，华为在全球有36个联合创新中心，研究院（所/室）有14个。

华为坚持每年将10％以上的销售收入投入研发，近十年累计投入的研发费用超过人民币3940亿元。2017年，华为从事研究与开发的人员约8万名，占公司总人数的45％ ，研发费用支出为896亿元，约占全年收入的14.9％。

任正非曾在一次采访中将华为定位为一家“全球企业”，因为“超过70％的员工来自当地”。截至2017年年底，华为员工约18万名，员工国籍超过160个。

朱恒源认为，企业的全球化分为三个层次，一是仅提供产品；二是在海外建立公司，由企业本国的管理者去管理；三是当地人管理当地人。世界上知名的跨国企业都经过了“管理者的天花板”，但现在很多企业都已经由当地人管理，甚至已经接受外国人进入企业的核心管理层。在这一点上，华为尽管还停留在第二层次，但“已经是全球化程度相当高的中国企业”。

浙江大学管理学院前院长、中国与全球化智库（CCG）学术专家委员会专家吴晓波对“全球公司”则有另一番解读。他表示，全球公司是近年来崛起的一种新公司形式，它在DMS，即研发设计－制造－服务三大价值创造环节上实现更完全的全球经营，即全球研发、全球制造、全球服务，其员工及各战略资源和市场上也实现了高度的全球化。

“华为是中国改革开放后崛起的‘全球公司’。它与西方原来意义上的基于本国的核心资源，尤其是技术资源，在世界各地开展经营的‘跨国公司（MNC）’不同。”吴晓波向《中国新闻周刊》介绍。

吴晓波曾访问过在埃及、英国、加纳等各地的华为公司，为其严格的、制度化的合规管理所折服。“跨越传统的国界和超越自我中心的全球运营是全球公司最大的特色，因而合规是其管理运营的核心——不仅遵循本国的法律法规，更应符合各国际组织的各种规范。”在他看来，华为是中国最早实行“合规经营”的公司之一，在全球各地与当地的法律法规制度有着严密的遵从体系和制度化的管理。