2月10日，中国一些企业开始复工复产。图为深圳一家工厂忙碌的生产车间。（新华社）

华南脉搏 

广州报道

距离1月23日武汉宣布紧急封城已整整一个月，中国大陆各地企业经历了一个特殊的春节假期后，迎来了不同寻常的开工季。

进入厂区，先过安防门、测量体温、双手消毒，在车间入口，再次消毒双手、外套喷淋消毒液、脚踏消毒机，这才得以进入生产现场。在位于顺德的家电企业广东格兰仕集团有限公司内，电器配件的智能生产线正在开足马力加紧生产，工人们无一例外佩戴着口罩，相互保持一定距离，在流水线上有条不紊地各自作业。

一场冠状病毒疾病疫情，打乱了所有中国企业的运作节奏。格兰仕原定本月1日恢复生产，但因为疫情防控需要，根据广东省统一安排，复工延后至10日。集团董事长梁昭贤周二（18日）在公司内部接受媒体群访时说，恢复生产之后，公司很快进入繁忙状态。复工当天，公司总部的返岗率便达到70%，超过一周后达到81%，到月底员工返回工作岗位有望达到100%。

梁昭贤称，对每一家企业来说，疫情都是一个考验。市场经济是实力经济，在非常时期，尤其考验企业面对困难能否主动出击、是否具备跳跃性思维。

梁昭贤谈及的“主动出击”，包括企业员工到位的难题。

企业安排包车跨省接人

疫情期间，中国大部分地区采取封闭式管理，不少农村用封村、封路等方式直接阻挡外来人员进入，跨省巴士等公共交通服务至今仍未完全恢复，偏远地区的务工人员即便希望踏上返程，往往也不太容易。

格兰仕一名工作人员告诉《联合早报》，格兰仕过去就有在春节后接员工返岗的传统；今年情形更为特殊，公司安排了多辆包车跨省接人，企业自有车队的商务车也全部参与，周四（20日）便派出35辆专车至广西、20辆商务车至粤东西北地区。

为了让员工安心投入工作，梁昭贤说，节后开工首日，企业还公开承诺不会裁员，员工应有待遇不会改变，保留所有在湖北过年的员工岗位及待遇等。

佛山另一上市企业广东顺威精密塑料股份有限公司，同样安排了特别包车，跨省接返因疫情封村或交通不便的员工。该企业生产的贯流风扇叶供给四川、北京等地企业，而后者利用这些配件生产的医疗设备、空气净化设备又供给武汉雷神山、火神山医院。因为这一实际需要，广东顺威2月4日便开始复工。

该公司集团战略及商务中心总监罗华告诉本报，春节期间，公司一直与外地员工保持密切沟通，动员工人及时返厂，近期也陆续发车到广西、湖南、江西等省份接人。截至20日，企业复工率达到了80%。公司总裁莫绮颜则指出，目前该工厂的产能恢复50%左右，预计本月底能够全面恢复。

保生产防疫情　广东省双重压力

保证员工到岗，是企业复工后开展自救追赶进度、降低疫情冲击的首要条件。如何“一手抓疫情防控，一手抓经济建设”，帮助企业争夺劳动力，则是地方政府间的一场暗中角力。除了企业自发跨省接人外，各地政府也多有组织专线客车、专线列车，甚至包飞机去劳动力集中的省份，接返务工人员。

广东是中国制造业与用工（聘用工人）大省，也是湖北之外疫情最为严重的省份之一，保生产与防疫情的双重压力同样突出。据《南方日报》引述广东省人力资源和社会保障厅，广东今年春节前有约1040万外省籍务工人员返乡过节，原本预计节后有960万人返粤，但受疫情影响，全省截至上周仅300多万人返岗，珠江三角洲地区及不少用工集中企业面临巨大劳动力缺口。

由政府组织的广东首趟异地务工人员返岗专列已在周二抵粤，这是广东与云南联手开出的首趟“点对点”复工高铁专列，免费提供给496名外来务工人员搭乘。根据安排，接下来还将有不少于10趟返岗专列，分别从云南、四川、广西等劳务输出地出发，将务工人员请回广东。

小企业一边熬一边等

大型企业有相对充足的现金流、原材料储备与用工支持，面对疫情尚且或多或少受到影响，对于一些小微企业说来，突如其来的疫情令业务完全停摆，则可能是灾难性的打击。

2月接近尾声，位于东莞寮步镇的东莞朗龙电子有限公司就仍未能复工。公司总经理严方秋告诉《联合早报》，他们现在还没有复工时间表，目前看来只能是“一边熬一边等”。在珠三角，像他们这样未能具备复工条件的小规模企业并不在少数。

严方秋1999年在东莞设厂，主营户外照明、台灯等产品，近20年来见证了这座“世界工厂”的进与退。高峰时期，他的企业拥有近600名员工，近年中小企业普遍面临成本上升、用工难与融资难等问题，生产经营进入微利时代。严方秋在2017年开始调整策略适应市场，同时逐步缩小企业规模，年前疫情爆发前，他的工厂共有50余名员工。

“目前只有10多名员工可以复工”，严方秋说，在几乎全国各地都采取封闭式管理的当下，公司的外地员工或是由于各种限制无法回厂，或是因为担心疫情下的自身安全，不愿意在这个时候离开家乡。