练习曲

每个选择不注射或迟一些才注射疫苗的人都有合理的原因，但是对抗冠病这种大规模、快速而且致命的传染病，我们须要放下一些“个人”，多思考一些“群体”。

两周前在《联合早报》主办的“新中论坛”一场谈论会上，主讲者之一微软中国首席技术官韦青，分享了对科技发展的看法时，他给大家介绍了微软提出的一个决定企业数码化转型成败的公式：

Tech Intensity = ( Tech Adoption×Tech Capacity ) ^ Trust

从企业的数码转型角度看，一个团队或者一家公司技术密度（Tech Intensity）提升，靠的不只是“技术接受速度”（Tech Adoption）和“技术能力”（Tech Capacity），决胜的关键是“信任度”(Trust)。

重温一点基础数学，如果“信任度”的数值大于1，技术能力和接受技术的速度相乘也大于1，“技术密度”一定是更大的数值，也就是会事半功倍；如果“信任度”小于1，任何努力都会事倍功半。

细细玩味这个公式背后的道理，它不仅描述数码化转型，在一个由不同群众组成社会里，“信任”都是能不能把事情做得及时和做好的关键。

2020年里因为冠病疫情，几乎每个人生活上和工作上的改变，这些改变许多都需要集体合作，信任是能不能达成目标的关键，包括人与人之间的互信、人对体制的信任，比如身体不适的人能不能不随意走动，即刻接受检测和治疗、要不要下载合力追踪、甚至愿意不愿意用无现金交易，还有下来很重要的接不接种疫苗。

抗疫，考验的不只是政府的政治决心和官员的行政效率，这两者是前面提到的那个公式中Adoption和Capacity的问题。以接种疫苗来说，政治领导人在专家建议下果断拍板购买疫苗，之后物流、医疗、社区领域的官员都得动员起来确保疫苗注射的流程顺畅，以快速让更多人完成接种。最后，新加坡能不能最快达成群体免疫，关键在于生活在这个地方的人，不论是不是公民。

刚过去的星期一，李显龙总理向全国宣布，我国购买的第一批美国辉瑞公司和德国合作伙伴BioNTech联合生产的冠病疫苗，预计在本月底运到，到了明年第三季我国将有足够的疫苗为所有公民和长期居住在这里的人接种疫苗。

这应该是好消息，从股市市场反应看来也如此。我原以为很多人会愿意尽快去注射，让自己有抗体护体，不必担心感染冠病，或者至少感染后体内的抗体可以抵抗，减少病情恶化的可能。但是，民众对注射疫苗的初步反应非常谨慎。

我们在zaobao.sg上做了两个调查，一个很简单地只是问大家“愿意”、“不愿意”还是“不确定”注射疫苗，结果4600人中只有57%左右回答愿意，约20%选择“不愿意”。过后，我们又做一个较详细的调查，1200名回答问卷的人中，决定去注射疫苗的人只有44%，“不确定”和“不愿意”的人分别占了28%左右。

深入去看人们迟疑或者不愿意注射疫苗的原因，前者大部分是抱着观望态度，先看别人注射后的反应再决定，后者则担心副作用，小部分人也担心疫苗的研发过程太快，效果不可靠。还有一部分人觉得，新加坡目前很安全，只要自己不出国，不乱走动，应该不会受到感染。

从个人的视角来看，每个选择不注射或迟一些才注射疫苗的人都有合理的原因，但是对抗冠病这种大规模快速而且致命的传染病，我们须要放下一些“个人”，多思考一些“群体”。

首先，疫苗不只是保护接种者个人，而是让接种后体内有抗体的人形成“防火墙”，使病毒无所寄生繁衍，达到群体免疫的效果。世界卫生组织明确地表示，要想达到群体免疫，一个群体中疫苗接种率必须达到70%。如果扣除16岁以下的孩童、孕妇和免疫系统有问题的人，专家认为接种率必须达到80%。第二，整个社会接种的速度也很关键。疫苗有效期不是永久的，通常只有一两年，所以必须快速覆盖全体以达到群体免疫。

这些道理说起来不难，执行起来并不容易。

人们常说，一个有凝聚力的群体中，大家可以有自己的观点，但必须能求同存异，过去是“求同易，存异难”，如今拥抱多元化已成为普遍的价值观，接受不同观点存在相对容易，要社会上80%以上的人同意一种做法，虽不至于是天方夜谭，但肯定需要花很多时间说服大众，而成不成功就在于个人能不能站在群体角度多考虑一些。

对抗冠病之路艰难，好不容易盼到了疫苗，就应该让疫苗达到最大的效用，而且不能只顾自己的国家和社群，还得帮助贫穷的国家取得疫苗，否则这场影响全球的大流行病将会拖得更久、对世界更不公且更致命。

人类与冠病19病毒之战来到一个转折点，要往回到冠病前的路上努力，每个人得尽力堵住病毒繁殖的缝隙，直至它们完全消失。如果这是我们的共识，身体符合条件的人到时候请按照安排，准时去注射疫苗，为抗疫多做件事。

（作者是新闻中心总编辑

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