中国电商巨擘阿里巴巴创始人马云本周一（10日）宣布交棒。（档案照 路透社）

中国电商巨擘阿里巴巴创始人马云本周一（10日）宣布交棒的消息，这几天来引发各界关注，尤其因为今年54岁的马云正值壮年，选择在事业巅峰之际淡出公司的管理，让人有些意外，也再次引起舆论对中国民营企业传承问题的反思。

马云在公开信中说，卸任董事局主席是他“深思熟虑、认真准备了10年的计划”，“标志着阿里巴巴完成了从依靠个人特质变成依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级”。

他深知公司的持久发展不可能只靠几个创始人，而从能力、精力和体力的角度来看，任何人也都不可能永远担任公司首席执行官和董事长的工作。在他看来，企业要走得长远，发展得健康，关键在于治理制度、文化体系和源源不断的人才梯队。

因此这10年来，马云一直探索和实践，在公司管理方面勇于创新，建设了种种人才栽培制度。他说：“今天的阿里巴巴最了不起的不是它的业务、规模和已经取得的成绩，最了不起的是我们已经变成了一家真正使命愿景驱动的企业。我们创建的新型合伙人机制，我们独特的文化和良将如潮的人才梯队，为公司传承打下坚实的制度基础。”

这套制度已经成功为阿里巴巴培养了接班人才，让马云早在2013年便可卸下首席执行官一职，现在更给了他在年富力强时进一步淡出的根本底气。

马云宣布交棒消息当天，正是教师节。一些媒体形容他提前实现了当教师的夙愿，现已成为中国企业传承的老师，为企业家们上了一堂“阿里传承课”，展示了“师者风范”，而此课甚至被誉为“教科书级”。

诚然，马云在阿里巴巴创建的人才培养文化与制度，在中国民企中仍然鲜见。许多第一代企业家由于血浓于水的传统观念，依旧倾向子女继承父业。

不过，早前有调查发现，只有三四成的第二代继承人希望接掌家族企业，其余六七成则希望以引入职业经理人或只担任股东的方式延续家族企业的经营，甚至转卖并退出企业。

纵观全球家族企业史，顺利传承的概率也十分小。美国几年前的一项家族企业研究结果表明，真正从第一代传到第二代的家族企业不到20％，有70％的家族企业没能传到下一代，近90％没能传到第三代，能在第四代以后还在经营的只有3％。

企业传承显然不易，可以预见，未来几年中国许多民企可能后继无人。在许多企业长期摆脱不了青黄不接的传承难题的现实下，马云这些年建立的制度化传承计划就显得意义非凡。

这样的传承制度除了可以按部就班地破解接班困局，也能让年轻员工看到可能的职业发展方向或升迁前景，增加公司对人才的吸引力，有利于公司的长远发展。

民企近年来已经发展为带动中国经济的主力，解决接班问题乃至培养下一代人才更显迫切。根据去年的“新财富500富人榜”，中国50岁以上的民营企业家占比为67％，意味着近七成的企业需要寻找接班人。换句话说，中国未来五到10年将有300万家民企面临接班换代的问题。

其中，约有90％为家族式经营，其经济总量在国内生产总值中的比重已超过60％。因此，民企接班换代已经不纯粹是企业自家的生存问题了，它在一定程度上也关乎中国经济的整体发展，应当予以重视。