阿里巴巴创始人马云（左）将在一年后将集团董事局主席职位，交给现任首席执行官张勇（右）。（路透社）

阿里巴巴集团首席执行官张勇从明年9月10日起接任马云的董事局主席职务。分析指出，马云此举为缺乏成熟传承制度的中国民企提供值得借鉴的新思路。

中国电商巨头阿里巴巴创始人马云昨天（9月10日）宣布交棒计划，从明年9月10日起卸下董事局主席一职，由现任集团首席执行官（CEO）张勇接任。

仍在盛年的马云在事业当红之时急流勇退，引发各界热议。有分析指出，马云此举展现了“教科书级企业传承”，为缺乏成熟传承制度的中国民营企业提供值得借鉴的新思路。

54岁的马云昨天发出公开信，正式回应刚过去的周末持续发酵的“马云退休”传闻，并表示卸任董事局主席的岗位是“深思熟虑、认真准备了10年的计划”。

他将在未来一年全面配合张勇，为交棒工作做准备。卸任后的马云会继续担任集团董事会成员，直至2020年股东大会，他也继续是阿里巴巴合伙人。

46岁的张勇2007年加入阿里巴巴，担任淘宝网首席财务官，2013年出任阿里巴巴首席营运官，2015年升任CEO。他创设并主导天猫“双11”购物节，使其成为全球知名的电商活动。

对于未来安排，马云表示：“我想回归教育，做我热爱的事情，会让我无比兴奋和幸福。”教师出身的他曾在多个场合提过，教师是他最喜欢的职业。

马云在1999年创立阿里巴巴，带领这家互联网企业从零开始，成长为当前市值超过4000亿美元（约5510亿新元）的互联网巨头。

阿里巴巴人才梯队制度 解决领导人传承问题

这位阿里巴巴的“灵魂人物”，在公开信中数次强调制度的重要性，并称他的交棒“标志着阿里巴巴完成了从依靠个人特质，变成依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级”。他也说：“只有建立一套制度，形成一套独特的文化，培养和锻炼出一大批人才的接班人体系，才能解开企业传承发展的难题。”

公司发展同创始人紧密捆绑、缺乏制度化传承，是中国民营企业面对的普遍挑战。中国许多知名民营企业掌舵人，包括华为的任正非、娃哈哈的宗庆后、联想的柳传志等，都是年过七旬依然挑着企业大梁。交棒给子女而不是职业经理人也极为普遍，例如新希望的刘永好和碧桂园的杨国强等。

复旦大学管理学院企业管理系副教授唐跃军向《联合早报》指出，除了受到传统观念影响，中国的市场机制和法律制度不健全，导致道德诚信不足，好些中国民营企业家不敢把企业交给职业经理人。

“这样的宏观环境下，没有办法建立起信任……企业家会觉得最放心的还是自己的孩子，因为有天然的血缘关系。”唐跃军也指出，第一代企业家很多靠机遇和勇敢创业，缺乏治理制度变革创新的想法和能力，也不了解规范化的企业运作，容易忽略建设企业传承制度。

相较之下，阿里巴巴通过建设合伙人制、班委制、政委制等一系列人才梯队制度，以解决领导人传承和未来担当力等问题，而马云本人从2013年交出首席执行官开始，也为逐渐走向台后做了长期铺垫。

培养后备规避传承风险

有分析也指出，权力的分散和后备人才的培养，也让阿里巴巴得以规避关键人物风险，避免像中国另一家电商巨头京东那样，让企业命运被灵魂人物所绑架。

京东创始人刘强东拥有公司近八成股权，牢牢掌握公司决策，但近期因他在美国涉嫌性侵案，导致京东股票暴跌。

新加坡国立大学商学院教务长兼讲席教授柯滨受访时指出：“公司小的时候，一个人拍板问题不大；一旦公司壮大，这样的风险就非常大。”他相信，马云卸任的短期影响很难说，毕竟集团需要时间过度，但长远而言这对企业发展有积极意义。

“阿里巴巴长期的制度建设，让整个团队不断稳健，看得出这家公司已经不是马云一个人的事情……这样的传承越早越好，也有利于下面的人更好地放开手脚，获得更多机会。”

虽然阿里系概念股昨天应声下滑，但分析认为，即便马云不担任董事局主席，他对集团的影响力还在。唐跃军指出，尽管从公司管理层面退出，但马云始终是阿里巴巴的终身合伙人，意味着他在公司治理层面还是能扮演积极角色。

（记者是《联合早报》上海特派员）