第二年6月，王传民调任山东省粮食局副局长。

但“邹平模式”遗留的其他问题在近些年开始凸显。比如，环保问题。

铝业、纺织服装、食品医药、装备制造、钢铁冶炼时至今日都是邹平县的五大支柱产业。其中，作为“邹平模式”缔造出的知名企业，魏桥集团近年来环境违规问题频出。

• 2017年8月，魏桥集团因将电解槽大修渣、捞渣等危险废物混入赤泥中贮存，被邹平县环保局予以处罚。

• 2017年9月，国家发改委、工信部、国土资源部、环保部、有色金属工业协会对有“铝老大”之称的魏桥集团进行抽查验收，核定魏桥集团关停电解铝产能269.2万吨（其中违规产能268万吨，多关停1.2万吨）。滨州市还对违法违规电解铝项目涉及的28人进行了处理，其中正县级干部5人、副县级干部9人、科级干部14人。

• 2017年11月，中央环保督察组第三环境保护督察组向山东省反馈督察情况公开，魏桥集团被点名批评。督查指出，山东省自备燃煤电站呈井喷式增长，魏桥创业集团从2013年以来违规建成45台机组，滨州市始终未采取有效措施制止。

• 2018年4月，山东省通报2017年度企业环境信用评价结果显示，山东魏桥铝电有限公司计分48分、山东魏桥恒富针织印染有限公司计分12分，分别被列入2017年度环境信用红标企业名单。

其实，这个问题，在王传民离任之前已经有所发觉。

2013年1月，邹平县企业家迎春座谈会召开，会上，王传民特别指出环境指标已经成为事关企业生死存亡的生命线指标之一，企业要加快设备的更新换代，转型升级，积极推行节约生产、清洁生产，建设资源节约型、环境友好型社会。

显然，这个“特别指出”并没有得到落实。

更大的问题出现在政治生态中。

西王集团是另一家“邹平模式”缔造出的知名企业，它的一位负责人曾这样描述过在“邹平模式”时代，企业与政府的关系：

“企业家就像大爷，从书记、县长到各部门官员，则都是企业的服务员。”

最突出的表现就是政府直接介入到了企业内部。

上述西王集团的负责人在接受媒体采访的时候说，2002年前后，邹平县组织过100多名党员干部帮扶骨干企业，大到研究产业政策、观摩考察市场、跑项目，小到帮企业办手续、整理文件、开展规范化管理，几乎是无所不为。

最多的时候，县里派了3个人到西王集团帮助工作，财政局的人帮他们管理财务、宣传部的人帮他们企划宣传，组织部的人帮他们理顺人力资源管理。此后多年，西王集团的管理中都留下了当年的影子。

同样，政府事务也有企业的影响。

2000年到2013年之间，每年正月上班第一天要召开全县四级干部会。会上，要为纳税大户发奖表彰，骨干企业还要当众说明当年上马的项目和预计目标、还存在什么困难。谁交税多谁坐最前排，谁贡献大谁最先上台。各乡镇、各部门也要表态，说明能为企业提供什么样的服务。

这样交叉的“政商关系”会存在什么问题？

从对王传民的指控可见一斑。

根据莱芜市人民检察院的指控，王传民利用担任邹平县人民政府县长、中共邹平县委书记、山东省粮食局副局长等职务上的便利或利用职权和地位形成的便利条件，在获取扶持政策优惠、建设项目配套费减免、职务晋升等方面为他人谋取利益，直接或通过其特定关系人索取或非法收受财物，共计折合人民币4305万余元。