中国房企融创中国主席孙宏斌昨天在业绩发布会上坦承，集团对乐视的投资失败，但他从来没有后悔，因为做生意肯定“有输有赢”。他也透露，不会私人投资乐视，但如果有人愿意买乐视，可以找他，还可以打九折。

融创在去年初投资乐视系150.4亿元（人民币，下同，31.4亿新元），但乐视体育香港早前被清盘，而乐视集团仍饱受财困。融创早在中期业绩公布时，已为投资乐视网和乐视致新作计提减值拨备11.1亿元。

融创在去年底为此拨备增至99.8亿元，而计及按照权益法蒙受的损失，总金额更高达165.6亿元。被问到有关拨备是否是“壮士断臂”？孙宏斌说，脑袋都砍掉了，还如何壮士断臂。

他强调从来没后悔过任何事，“做生意有输有赢，但不做就没机会”。他也称，再聪明、智商再高的人，没经历、没痛苦、没吃过亏，都不会成长。

去年中﹐孙宏斌曾表示：“在投资乐视之前，我这辈子已经没什么遗憾了；但在投资乐视之后，如果不把这个公司搞好，我这辈子就真的有遗憾了。”他当时还一度泪洒记者会。

不过，他今年表明：“想让我哭，不可能，亏了就亏了。”

对于投资乐视失败，会否影响融创日后的投资策略？孙宏斌强调，这并不影响在消费升级方面的投资，但创科投资方面，则“看不懂，也没这个能力”。

融创多次强调集团已将乐视的影响全部拨备，但仍看好非上市的乐视影业及新乐视智家大屏的业务。孙宏斌更打算继续为这两家公司增资。

他说：“它没钱、亏钱，可以给它，可以增资。”但对于乐视网，他反问：“怎么把钱给它？借它100亿？我傻逼（傻子）呀？”

投资消费升级行为未来做好准备

他说，上市的乐视网已活不下去。因为就算要找投资者增发股权，但监管规定是需要连续两年盈利才能这样做，因此无法增资。但他重申，乐视在拨备后就是“归零”。

孙宏斌强调，房地产仍是融创的绝对主业，未来三至五年，大陆房地产行业仍有机会，但10年后将面对土地不足的问题，因此公司决定转型，投资消费升级行业，为未来做好准备。

无论如何，市场称孙宏斌是“接盘侠”“收购狂人”。他昨日坦言，向海航买地、向万达收购文旅项目等，都是做生意，讲求关系和机会，“我的名声好、信用好”。

另一方面，融创行政总裁汪孟德称，自去年下半年起，市场融资出现变化，公司融资成本上升，因此未来两年将专注控制负债比率。

他又称，加快去库存以保证现金流充裕，并采取谨慎投资策略，相信未来两三年，盈利将保持较好的增长水平。