中国的 3G 时代，也是智能手机快速取代功能手机的时代，而且在当时的背景下，手机销售渠道严重依赖于三大运营商，连诺基亚、三星等巨头都难以避免，LG 更是不能例外。2009 年，伴随着中国 3G 的发展步伐，LG 也开始与中国三大运营商合作研发 3G 智能手机；为此，LG 甚至在中国成立了本土的研发团队。

但这时候 LG 犯了两个重大错误。

一个是在智能手机的转型中不够果断。2009 年，LG 推出了 40 款新品，其中只有数款智能手机，在市面卖的大多数机型还是功能机，而且在定位上偏于低端。直到 2011 年，LG 还打算在中国推出 50 款到 60 款新品，其中 60% 都是功能机。

另一个是在智能手机操作系统的选择方面，LG 失误频频。LG 在 2009 年主要采用了微软的 Windows Mobile 6.5 和 中国移动主导的 OMS，这种情况一直持续到 2010 年第三季度。尤其是中国移动主导的 OMS，LG 为了迎合中国移动在 3G 时代主导手机市场的野心，对 OMS 大力支持，推出了数款 OPhone 机型，但整体表现可以用顾此失彼来形容。

（LG 推出的 OPhone）

到了 2010 年下半年，OMS 已经名存实亡，中国移动的 OPhone 战略已经溃败，而 LG 作为 OMS 的主要支持者，也成为了牺牲品；更重要的是，LG 也因此也错失了中国 3G 智能手机市场的黄金发展机遇期。

至于 Windows Mobile 系统，LG 更是到 2011 年之后才彻底甩掉。

2010 年第三季度，LG 终于推出首款 Android 手机 Optimus One，在韩国颇受欢迎。12 月，LG 旗下 Android 2.2 智能手机 P503 登陆中国市场；然而 1 个月之后，2011 年 1 月，LG 手机中国业务负责人任伟光却因为业绩下滑并在中国市场持续亏损等原因去职。

（任伟光）

从 2011 年 9 月开始，LG 中国手机业务部门爆出消息，手机研发中心的员工被大量辞退或转岗，LG 位于北京、青岛和烟台的手机研发中心被合并至烟台。究其原因，主要是 LG 虽然依然名列全球手机市场第三，但功能手机利润低下，智能手机又不给力，由此而导致连续 5 个季度出现亏损。

随后，LG 也有几款机型登陆中国，比如说在 2012 年 LG Optimus Black、Sol、L7、3D Max 等，虽然也不乏亮点，但遗憾的是这些机型并没有在千帆相竞的中国智能手机海洋中掀起多大的波澜。

（LG Optimus 3D Max）

到了 2012 年下半年，LG 在中国市场的产品线近乎枯竭，它在其他国家推出的机型也不再登陆中国，各个渠道也都在卖老机型；到了国庆节之后，不少 LG 的下级经销商开始赔本甩卖或退货。接着到了 11 月底，LG 手机业务在全国的 26 个办事处陆续有员工接到离职通知。

至此，LG 在中国手机市场溃败不堪。

到了 2013 年第二季度，LG 手机出现了冰火两重天的现象：一方面 LG 在全球范围内位居全球智能手机市场第三位，另一方面 LG 在中国智能手机市场的存在感几乎为零。

可以说，从 2012 年下半年起到 2013 年年中，LG 对于中国市场的态度基本上处于放任状态。

LG 卷土重来，却又无力回天

当然，放任不等于放弃。

中国毕竟是全世界最大的智能手机市场，LG 虽然在 3G 智能手机的发展中接连失利，但也不甘彻底放手。而 4G LTE 的到来，也让 LG 看到了中国市场的新机会。

在移动通信技术的发展方面，韩国一直赶在世界的前头，4G 也是如此。身为韩国手机厂商的 LG，联合早报中文网，也在 4G 技术方面有着一定的积累，并且早在 2012 年就已经推出了数款 4G LTE 手机。因此在 2013 年下半年，伴随着中国 4G 牌照即将发放的契机，LG 决定重返中国智能手机市场。

（LG 在 2012 年就推出了 LTE 手机）

2013 年 8 月，LG 在纽约发布了年度旗舰机型 LG G2；一个月之后的 9 月 23 日，LG 宣布 G2 将登陆中国市场，并将在电商平台京东独家发售。LG 方面也放出豪言称，将凭借 4G 手机重新夺回在中国市场的领先地位。

此次重回中国市场，LG 主要采取了两个策略：一是主打高端智能手机，G2 的价格也定位在 4299 元；另外一个是为了避免自建渠道可能带来的亏损，LG 改变了以往的线下销售模式，将重心放在电商渠道上。