**变局中谋破，积极转型**

与会人士普遍认为，打破刚性兑付无法一蹴而就，需要业界共同努力，但这是业务转型的最终方向，应顺应监管趋势回归本源，向真正的资产管理人蜕变；同时，资管向净值型转型应从过去注重规模扩张转向提升质量，更多关注业务发展的质量包括风险的控制。

“大资管行业每家应该有自己的特色，大银行资管以固定收益类的产品为主，券商、基金更多在资本市场布局，因此行业之间要发挥不同的资管主体特色进行互补性合作，”农业银行资产管理部副总裁彭向东称。

具体到银行资管，他指出，如何围绕改变客户的风险偏好进行转化，以及未来银行非标方面也会有一定限制，在投资方向或者说资产端配置方面如何转型等都要做很多努力。

浦发银行资产管理部副总经理蔡涛则认为，MOM和FOF是银行资管转型重要路径。目前中国资本市场有超过两万家资产管理机构、数万个资管产品以及数千个投资经理，投资者虽有广阔的选择余地，但选择难度空前增加，包括缺乏科学有效的基金产品和投资经理的筛选体系；数据匮乏；透明度低；数量庞大的各类产品和投资经理；选择过度依赖公司品牌和过去的投资业绩等。

他表示，MOM和FOF的投资模式能较好的解决投资者面临的上述困难，具有巨大的发展潜力和市场空间。银行资管借力MOM和FOF，是有效利用外部投资能力、扩大资产配置领域，提升主动投资能力、实现银行资管业务转型的重要路径之一。

谈及券商资管转型，国泰资管董事长龚德雄认为，要把内部的风险管理能力锻造成为一个公司首要的核心竞争力，而不再片面地追求规模的增长或者说排名的提升；券商资管以前更多是注意在资产覆盖业务侧，如果一家机构要实现长期持续全面的发展更需要从业务侧关注资产端，构建一个更加安全的资产负债表。

与商业银行相比，保险资管规模不算很大。国寿资管总裁助理于泳表示，保险资管比银行更复杂，在销售和服务方面短板明显，当然保险资管机构有很多优势，包括：产品包括面向个人、团体、职业年金、保险机构的资管产品，产品线、投资范围都比较广。保险资管机构需要历练的是自身的管理能力，这是比较大的挑战和机会。

中国保险资产管理业协会数据显示，截至去年末，31家保险资管机构管理资产规模合计13.72万亿元。（完）